人员管理是项目管理的重要组成部分。项目执行过程中如何让项目人员能够积极参与工作,高效率工作,达到或超出项目预期?下面是一些具体的建议:

  • 明确定义不同角色的责任和授权范围
  • 明确项目人员必须遵守的政策、流程及标准等
  • 明确可以提供给项目人员的资源,比如设施、设备及材料等
  • 明确文件、信息和记录控制方面的权限
  • 对新加入项目的人员进行引导培训
  • 建立和个人绩效挂钩的奖惩机制
  • 做好项目执行期间人员职业发展规划
  • 策划好以提高绩效为目的技能发展培训
  • 对不同角色定义好能力基准,并保留人员能力符合要求的证据
  • 团队建设
  • 项目人员的复员计划
Last modification:January 4th, 2020 at 04:08 pm