企业为了生存,会不断进行变革。每项变革都可以看做是一个项目。这样的项目值不值得做,需要在项目立项前对其进行项目立项审核,以确定是否可以进入下一步。初步项目立项审核应至少包括以下几个方面:

  • 是否对项目的范围和目的做了深入研究。
  • 项目主要相关方是否就项目的产出有共同的理解。
  • 项目主要相关方是否就项目的周期有共同的认识。
  • 项目是否符合组织的政策及优先战略等。
  • 项目需要的资源是否能获得。
  • 项目的计划是否现实有效,是否能交付预期的产出。
  • 项目是否具有良好的组织架构。
  • 项目是否已识别了影响项目产出的风险,并制定了妥善的应对措施并实施管理。

总之,一个项目要不要上马,我们需要在项目立项前确认其经济上是否可行,项目是否能交付预期的产出以及是否能带来预期的收益。

Last modification:January 5th, 2020 at 06:38 pm