工程项目采购的质量管控最佳实践所述,传统工程项目质量管控包括项目设计的质量管控、采购阶段的质量管控和现场施工及调试阶段的质量管控。施工阶段的质量管控是项目能否成功的决定性因素之一。传统工程项目施工质量管控基本包括以下几个方面:

施工承包商质量风险评估(相当于供应商审核)

施工最大风险来自于施工承包商,施工承包商的现有能力决定了项目施工的质量和进度,并且极大程度上影响项目费用。只有选择合格的承包商,才能基本保证施工按照项目策划进行。选择合格施工承包商,我们需要完成以下质量管控工作:

  • 施工承包商资格预审。包括问卷调查、审核资质文件、财务报告、业绩等等。
  • 确定施工承包商短名单后,到承包商处进行实地访问、评估。这个工作可以由购方自己完成。但更好的操作模式是聘请专业的第三方公司协助进行审核工作。

分项施工质控文件的准备、审核、更新与执行

检验测试计划,简称ITP(Inspection and Test Plan),在施工阶段同样极为有用,是工程项目质量控制的关键文件。各施工承包商需要根据自身的能力、项目及合同要求,准备详细的施工ITP文件。承包商提交的ITP经买方确认后,将成为施工质量管控的基准计划,各方必须严格遵照执行。具体工作包括:

  • 详细施工程序与ITP准备
  • 购方审批详细施工程序及ITP
  • 施工特殊工艺文件、试验程序审核
  • 现场检验工作协调与安排
  • 施工过程中ITP调整

分项施工技术交底

  • 施工分项质量管控要求的宣贯,确保施工参与方理解相关质量管控的具体要求
  • 后续质量管控工作安排
  • 设备、材料验收检查

不符合项(NCR, Non-confirmity Report)报告与处理

施工过程中,肯定会发现不符合项。对于这些不符合项,要执行不符合项处理流程,包括:

  • NCR报告开具
  • 对NCR进行根本原因分析
  • 实施纠正措施
  • 安排持续改进
Last modification:January 20th, 2020 at 02:42 pm