如前文计划的重要性所示,计划的质量高低决定了项目成功的可能性。

日常工作中,不管是项目管理还是投标,经常需要我们准备各种各样的计划文档,比如项目执行计划、质量控制计划、沟通计划、风险管理计划等等。大部分时候,我们可以用老项目的相关文档进行剪裁与修改。

实际上,大部分的计划文档的基本结构还是有章可循的,一般包括以下内容:

  • 团队成员角色、责任和职责
  • 项目可供使用的流程、工具和技术
  • 项目适用的标准,以及可能需要的相关专业知识和主题专家需求
  • 如发生重大偏离,问题升级及处理的流程
  • 项目成功的衡量标准,以及质量保证的审核安排和审核标准等
  • 项目关键术语的定义
  • 其它
Last modification:February 7th, 2020 at 12:55 pm